Бережливе виробництво - система менеджменту, заснована на безперервному прагненні до усунення всіх видів втрат. Бережливе виробництво сприяє залученню в оптимізацію бізнес - процесів кожного співробітника організації і забезпечує максимальну орієнтацію на споживача. Концепція «бережливого виробництва» розроблена і впроваджена в другій половині XX-століття в японському автогіганта ТОЙОТА, який створив йому стійкі конкурентні переваги і стрімкий розвиток у глобальній конкурентній боротьбі за автомобільні ринки збуту.
Переваги впровадження «ОЩАДЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА»
-
Скорочення витрат, в тому числі трудових, підвищення продуктивності праці.
-
Скорочення термінів і витрат на розробку нових видів продукції.
-
Гарантія своєчасного постачання якісної продукції замовнику.
-
Скорочення основних виробничих і додаткових площ.
-
Суть бережливого виробництва складається з п'яти принципів:
-
Визначення цінності конкретного продукту.
-
Визначення потоків створення цінності для цього продукту.
-
Забезпечення безперервності потоків створення цінності продукту.
-
Реалізація витягує принципу організації виробництва від збуту споживачеві до постачання матеріалів та комплектуючих.
-
Безперервне прагнення до досконалості всіх бізнес-процесів діяльності.
-
Ввсего персоналу в аналіз і оптимізацію всіх видів і процесів діяльності.
Головною ідеєю бережливого виробництва є «Все, що не додає цінності для споживача, класифікується як втрати, і має бути усунуто».